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经验交流:树旗帜立标杆,学先进谋发展----程力汽车制造有限公司创新创业先进事迹引发企业比、学、赶、帮、超及勇拼搏敢作为的热潮

2023-06-15 14:06:21 来访:61

树旗帜立标杆,学先进谋发展----程力汽车制造有限公司先进事迹引发企业比、学、赶、帮、超及勇拼搏敢作为的热潮

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”在程力汽车集团股份有限公司董事局、党委、行政班子的集体领导下,公司旗下17大子公司总经理及管理团队,以党建工作为引领,全面贯彻党中央国务院中国特色社会主义方针政策,认真学习总书记重要讲话和20大会议精神,带领全体员工真抓实干、勇于创新、团结协作,克服了一个又一个困难,创造了一个又一个业界奇迹。

特别是集团核心板块之一的程力汽车制造有限公司,连续三年产值从20年的9.3亿元,增加至2022年11.6亿元,累积增长25%,在众多子公司中脱颖而出成绩显著,树立了行业标杆,他们创新创业的先进事迹和经验值得大家认真学习、参考和对标看齐。

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上图程力汽车制造有限公司团队核心成员全家福;没有完美的个人,只有卓越的团队,一个有政治觉悟,团结、和谐、务实的领导班子,是创造突出业绩的有力保障;在企业也要讲政治,企业讲政治就是要搞好生产经营,积极完成销售和各项经济指标任务。

现将程力汽车制造公司在实践中的好经验、好做法、好效果,整理总结如下,期待大家在学习先进中吸取营养,找差距、寻对策,为各业务板块在下半年的生产销售中助力赋能,打好翻身仗再创新辉煌。

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上图程力汽车制造有限公司领导班子召开政治思想及业务学习会,安排部署各项工作任务,紧跟集团公司发展步伐。

一、政治站位高 主人翁意识强            

“一切以集团公司利益为重”、“一切以抓好生产经营为核心”,始终以集团董事局、集团党委、行政决策为行动指南和出发点,牢牢把握政治站位正确,以饱满的主人翁精神砥砺前行、不忘初心,带领团队攻坚克难,勇闯险滩激流,打好生产销售攻坚战。

集团公司的正确决策,关键还靠中高层坚定的服从力与超强的执行力,以及创新能力的叠加效应,高效的转为行政效力和现实的生产力。

程力汽车制造有限公司的发展离不开集团公司的指引和支持,该子公司干部员工以高度的主人翁态度,积极学习贯彻集团公司的各项会议精神和决议,紧跟集团公司的发展步伐,找准自己的发展目标,每天坚持轮流召开生产经营单位工作早会,每周召开一次生产销售总结检查例会,把集团的每一项工作、每一次部署,一一落实到位,对集团下达的任务指标,分解到每月、每周、每天,时时回头看,向前冲不停步不松劲头,发扬“不管东西南北风,业绩说话看实效”的工作作风,超额完成下达的产值指标。

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上图:入党积极分子、程力汽车制造有限公司原副总经理程锦涛,严谨自律以身作则,每天第一个提前上班、最后一个下班,清晨的第一件事就是大早赶到车间现场,组织员工开生产例会,总结布置工作任务。用他自己的话说:“每天比公鸡起得早,比狗娃睡得晚”,当天事情当天做,办事干脆利落不拖延,不推诿、不计较得失,把部队军人的优秀品质和作风带到车间、带到班组。

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上图汽车公司把党支部、党小组建在生产经营单位、车间班组上,常态化党建工作做得有声有色,充分发挥党组织堡垒战斗先锋模范作用

按照集团公司“集团-子公司-生产经营单位”的三级管理模式,子公司管“分”,生产经营单位管“干”,使公司管理层级更加清晰,权责分明、各司其职,以三个坚持即“坚持党的领导、坚持稳健发展、坚持诚信经营”和“3×3”发展战略为指导思想,深刻领会思想内涵,并运用于工作中,使之成为公司发展的源动力。

二、抓分工协作 领导知行合一        

班子十分注重明确分工,又集中管理与高度团结协作,汽车公司原总经理成向阳负责主持全面工作,原副总经理经理程锦涛负责抓新媒体和销售业绩的提升与推进,副总经理杨晴负责抓生产、技术、质量、安全,以及员工培训,各司其职各负其责,领导带头做表率做榜样,起好良好的示范作用。

找准了发展目标,就要思考如何完成、怎么完成的问题,以及怎样更好的完成目标任务。汽车公司班子成员团结协作,心往一处想、劲往一处使;一主两副,主管全面,副管生产技术、销售宣传,扬长避短、优势互补。在日常工作中,积极沟通,不论是工作中的问题、想法、创意,随时记录下来进行碰头讨论,充分发挥团队集体智慧,予以改进、实施、落实。就是靠着这种一点一滴管理经验的积累,形成了现有的一套管理模式来开展工作。

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上图程力汽车制造公司有限公司原总经理成向阳(现任程力专汽公司总经理),被誉为战狼团队的领路人,在管理中善于学习、善于团结同志、善于攻坚克难发挥模范表率作用,带领班子成员和全体员工脚踏实地、勤奋拼搏,克服了一个又一个困难,取得了连续三年生产销售产值跨越式发展成果。

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上图:集团公司十大标杆人物、程力汽车制造有限公司原副总经理(左),现任汽车公司总经理程锦涛,业务能力强、责任心强、创新能力强,时常下车间深入一线,抓产品质量、抓安全生产、抓销售订单业绩倍增,深受同事和员工爱戴。

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上图:程力汽车制造有限公司副总经理杨晴(右),热爱学习、钻研技术,时常与车间主任、技术工程师一起,探讨改进产品制造工艺和开发新产品,对标市场主流畅销产品顶部企业的前沿信息科技,自主创新取得长足的进步。

三、善于抓学习 提升本领素养             

作为管理团队的核心人员,汽车公司严格要求每个人,不仅要有良好的团队协作和管理能力,更要有坚定的主人翁意识和思想;在子公司核心团队成员中,两人为中共党员,一人为预备党员,其中总经理成向阳同志系集团党委委员兼汽车公司支部书记;党员及预备党员的身份,也让班子成员的自我要求更高。他们在工作中认真履职、廉洁自律,在生活中严于律己、真诚待人;在疫情和灾害面前,更能够以身作则、冲锋在前,时刻以党员的身份严格要求自己,提升本领和自身素养,保持党员的先进性和纯洁性,并将其转化为实际行动,积极贯彻执行到具体工作中。

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上图:把企业文化融入到车间、班组,“追逐梦想的步伐,不要停下,一路前行”,车间就是员工与一线工人抓销售、抓生产、抓订单的战场。

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上图:程力汽车制造有限公司现任总经理程锦涛(左)带头学习抖音、运用抖音,在抖音直播间示范讲解专汽知识要点和直播业务的心得体会。

四、创新抢市场 打造爆款产品           

有了目标、有了分工、有了坚定的意识,接下来就是要不折不扣的执行落实各项具体任务。子公司直属厂成立时间短,同时面临产品公告少、行业持续低迷、竞争压力大等诸多困难。面对困难,班子成员“不等、不靠、不躺平”带领直属板块团队找取大量数据进行分析,申报优质爆款公告产品,狠抓产品质量和服务质量,寻求优质销售团队合作,抢占市场,直属厂“CL”公告洒水车产品销量由2021年的30余台增至2022年的950余台,提高了品牌占有率直属厂2023年1至5月销售产值达2.7亿元,同比增长200%,实现了产销业绩显著增长

这些成绩的取得,得益于汽车公司团队敢于拼搏、敢于创新,积极创新开发爆款新产品矩阵,形成虹吸现象和“马太效应”,占领了专汽主流市场的制高点,牢固稳定了自己在市场竞争处于优势地位和话语权,赢得了用户好评

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上图:程力汽车制造有限公司研发的全球首款“智芯”电气化洗扫车,风靡市场。

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上图:全国首款电泳涂装高端洒水车受到用户拥趸。

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上图:全国首款多功能防撞隧道清洗绿化工程车功能强大美轮美奂。

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上图:全国首款智能化压缩垃圾车一鸣惊人,成为抢占环卫高端市场的爆款产品 

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上图:战狼团队和先锋团队的全体成员召开年终表彰会,比、学、赶、帮、超氛围蔚然成风,真正做到了一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒,体现出党员红旗班无可替代的先进性与示范效应。

五、奋进无止境 我们永不停歇        

子公司的发展离不开集团公司的大力支持,各项优惠政策发布、体系建立,对班子成员来说都如同珍宝。仔细研究、灵活运用,加大对生产单位的宣贯力度,让生产单位走出困境、减负前行。同时还积极主机厂事业部联合举办产品推介活动,寻求底盘支持。充分利用公司宣传平台,与时俱进,加大新媒体宣传、直播等创新动作,让程力的品牌更响,让程力的产品更旺。

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上图:程力汽车制造有限公司打造了全国最大的洒水车现车基地,满足用户对各型号洒水车现场提车的需求,也是随州市各大网红大咖及销售员直播的首选之地。

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上图:丰富的团建活动,让车间、班组、销售经理的员工产生了更大的凝聚力和向心力,生产销售热情更加高涨和赋予创新精神。

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上图:程力汽车制造有限公司所在的程力(曾都)汽车工业园全貌,气势恢宏鸟语花香、震撼惊艳,公司全力打造中国最大的专用汽车暨应急装备双核心制造基地,已成为世界专汽工业旅游的终极目的地和网红打卡胜地。

“无边落木萧萧下,不尽长江滚滚来”,在未来的工作中,汽车公司班子成员将继续不忘初心、砥砺前行,以更饱满的精神、更充足的干劲、更坚定的信心,为完成集团公司既定的各项任务目标,为公司持续发展而奋斗努力!

在程力汽车制造有限公司先进事迹的鼓舞下,集团公司上下反响强烈、士气高昂,纷纷掀起比、学、赶、帮、超的大生产热潮,程力集团在全国专汽市场复苏中,再一次引领发展,走在了前列。